互联网+”时代下人力资源管理的新趋势

当前，我国已进入“互联网+”的时代，“互联网+”时代下人力资源管理就展现出自身新的特点和新趋势：人力资源管理需要以大数据工具为主，进一步完成日常社交中的内容，以企业的形式促使人力资源更加充分、专业。那么，本文主要就互联网+”时代下的人力资源管理进行研究，以期促使企业发展更加顺利。

当前企业管理中人力资源管理有着重要的作用，并占据着重要的地位。而“互联网+”时代下不仅可以让各个企业的战略合作更加频繁，也会使企业间的竞争压力增大，并在未来经济发展中增加各项资源。例如，其中的人力资源管理能够为企业输送专业化人才，形成人才支撑。所以说，作为互联网管理人员就要在“互联网+”时代下，保证人才管理模式的科学和有效性。对于 “互联网+”时代来说，主要的特点就是自身具有激烈的竞争和跨界思想。

一、“互联网+”时代和人力资源管理的意义

（一）“互联网+”的意义

最早提出“互联网+”这一概念的是***总理，他在2015 年全国人大会议提出了经济行动规划。实际上“互联网+”在一定程度上表现出一种新的经济形势，主要是将互联网看作是一种生产要素，并在当前经济发展中有着重要的意义。而 “互联网+”能够将一定的科技成果，应用到具体的经济当中，并在不断发展中促进经济增长，能够为实体经济提供前进的动力，并促进实体经济向着高质量发展。

（二）人力资源管理的内涵

其实，人力资源管理主要是在企业的战略计划中和现在的管理思想相匹配的前提下，通过一些培训、筛选以及招聘的形式来和组织内的成员，完成各项管理工作。在企业统筹发展中，人力资源管理是企业内部组织的核心，也是重要的管理工作之一，其目的就在于能够提升组织内部成员的工作管理水平，培养出更多专业性人才，并在合理的资源配置过程中，激发企业内部员工的热情，最终有效地实现企业的发展战略目标和员工个人的理想，真正的实现企业的发展目标，并形成企业发展的动力，让企业在竞争中有着更好的发展形式。

二、互联网时代下人力资源管理的新趋势

（一）运用大数据作为管理的工具

我国人力资源管理在“互联网+”时代下，出现了一些变化，其中更多的企业将人力资源管理的工具进行变化，并且体现的较为明显。在“互联网+”时 代背景下，应当将其中的要素进行具体的应用计时器渗透到时间的管理当中，以大数据为人力资源管理工具逐渐成为往后发展的方向。在以往的人力资源管理中的内容比较简单，但是最终的效果往往不尽如人意。企业在利用大数据管理过程中，应当积极地建立起一定的人力资源管理和人才之间完成沟通和交流过程，进一步对人才的变动情况进行跟踪设计，在优化的过程中丰富科学的人力资源管理的方式，并在政府的管理中有了新的发展机遇。

（二）社交媒体的广泛运用

随着我国网络技术的不断更新和发展，员工个人可以通过网络完成传播过程。而在“互联网+”时代下，社交平台得到了发展退出了更多有利于人们联系的工具，使得人们的交往和沟通越来越紧密。在此背景下社会中也包含许多信息。在当前较为开放的网络环境中，员工在社交方式有着较多的选择可以通过许多渠道来对组织内的信息进行了解，同时，组织也可以在利用这些信息的过程中充分的体会到员工内部活动的内容，进而达到自身组织传播的愿望。特别是企业在人力资源管理的宣传过程中，只要关注未来的社交媒体运用，这也逐渐成为未来发展的方向和趋势。所以，在“互联网+”时代下的人力资源管理，必须要时刻关注管理方式的确定，并积极地发挥出谁当媒体的效果，将有效地提升企业内部组织的形象，在企业发展过程中提供更多的活力，促进企业永动发展。

（三）在管理中融合跨界思维

其实跨界融合的思维更能够符合“互联网+”时代下的发展观念，同时，互联网也将各个实体经济进行联合，在联合发展中也对人力资源管理提出了一些新的要求。所以说，企业在“互联网+”时代下，应当积极的培养具有一定知识结构的人才，并满足当前企业组织社会发展的要求，否则将很难适应当前的市场竞争环境，使得经济发展上受到了约束。 所以说，作为人力资源管理人员应当有着融合快捷的思想，就在未来发展中起着重要的作用。企业自身还要不断地提高综合发展的观念，要关注培养出复合型人才。现在运用多元化的体制中，有效地为人才进行考核和评估，进而为组织发展提供更多的保障，并且能在“互联网+”时代下，发挥出人才的作用，促进人力资源管理的发展和运作。

三、处于“互联网+”时代下人力资源管理的有效策略

企业人力资源管理工作中，如果融入“互联网+"的技术就可以有效的提高企业的管理效率。在“互联网+”时代到来的背景下，企业人力资源管理也必将会面临很多的挑战和发展进步的机遇，“互联网+”在人力资源的发展中具有非常大的潜力，这些潜力需要我們一步步挖掘发现它的价值并为我们所用。

（一）积极扩展人才互动的方式和渠道

企业要想在当前激烈的市场中脱颖而出，就要在“互联网+”时代下，积极地利用各种人才资源管理方式，更多的关注人才互动的渠道，在一定程度上寻找突破点更要关注增强人力资源管理内部的渗透性，有效地实现人力资源管理的目标，并扩大其深度。那么，在具体的工作中，相关人员应当积极的转变自身的工作模式，并以传统的组织方式为主转向以员工为主，突显员工在企业经济发展中的地位。企业还应当以大数据为主，积极地为人才管理提供有效的数据支撑，使员工和经济主体之间完成交流，并让员工充分地感受到企业对自身的关心，提升员工之间的认同感，实现企业稳定发展。

（二）有效完善企业内部的人才培养制度

在“互联网+”时代下的人力资源管理应当采取有效的措施，并提升内部人才的素质，进而使人才在实际工作中运用有效的方式，提高人才的素质，并在实际的工作中有着创新意识，有效提升企业发展效率。所以说，在“互联网+”时代下，人力资源管理应当关注培养人才，并积极的健全人才培养制度，要一定的人才养成计划着手，促进企业发展战略的优化，要以企业发展为主，在人力资源管理方向投入更多的资金定期开展员工的组织会议，并在进修的过程中，内部员工的情况，为其规划好未来发展的方向，最终提升内部员工的责任感，在配合员工得到丰厚的待遇的过程中，为组织输送宝贵的人才。

（三）提高人力资源管理的技术运用效率

当前我国技术发展在“互联网+”时代下，起着重要的作用，同时也是首要的前提，并在技术发展过程中，充分提升人力资源管理的效率，这就展现出人力资源管理的优势，同时企业应当在组织的过程中关注后续的发展应当更加关注技术方面的应用，要提高内部对自身管理的针对性和科学性。例如：企业内部人员在完成人力资源管理的培训和招聘中，应当积极地运用一些技术，对其中的程序进行设计和统计。这样一来便可以在大数据模式下提高人力资源管理的效率，并对做出的决策进行评估，有效提升内部管理决策的科学性和合理性，进而实现人力资源管理在在未来的发展。同时，企业在人力资源管理中进行培训时，需要利用一些技术来完成数据的统计，在大数据的应用中可以对管理决策加以评估，实现管理的有效性，并维护人力资源管理工作的良性发展。

四、结语

综合上文，“互联网 +”时代的到来在一定程度上决定了未来人力资源管理发展和在企业中的重要性，所以说，企业应当更加关注人力资源管理效率，并及时的转变管理理念要以创新管理的方式为主，最终有效地提升内部员工的积极性，并促进企业向“互联网 +”的转型，有效为企业的发展带来生机。