商业计划书的对手竞争分析怎么写？
在分析竞争对手时，你需要根据产品线、细分市场、评估竞争对手的优缺点来确定你的目标市场对竞争对手的重要性，并考虑许多阻碍你进入市场的因素。确定所有与你所有产品和服务相对应的竞争对手，了解他们的市场份额，并估计新的竞争对手将进入市场多久。竞争对手的竞争优势以各种形式呈现，但一般包括以下几点：
(1)满足消费者需求的能力；
(2)市场份额大，消费者认知度高；
（3） 一个良好的工作记录和声誉；
(4)财务资源稳定，储备资源丰富；
（5）人才.
竞争对手的弱点反过来又是你们公司的优势。因此，在进入一个领域时，我们应该分析竞争对手的弱点。例如，他们能满足消费者的需求吗？他们没有很强的市场渗透性，工作记录不符合标准，资源有限，是否会留住优秀人才等。如果你发现竞争对手的弱点，你应该找出这种弱点的原因，以避免同样的错误。
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