商业计划书的对手竞争分析怎么写？
竞争对手分析在做竞争对手分析时，你需要依据产品线、细分市场、评估对手的优势和弱势来确定你的目标市场对于竞争对手的重要程度，而且还要考虑到诸多阻碍你进入市场的因素。要确定你所有产品和服务对应的所有竞争对手，知道他们所占的市场份额，并且要预估多久会有新的竞争对手进入是市场。竞争对手的竞争优势以多种形式呈现，但一般包括以下几点：
（1）满足消费者需求的能力；
（2）占有较大的市场份额，在消费者中认知程度高；
（3） 一个良好的工作记录和声誉；
（4）稳健的财务资源，丰厚的后备资源；
（5）人才.
竞争对手的弱点反过来又是你们公司的优势。因此，在进入一个领域时，我们应该分析竞争对手的弱点。例如，他们能满足消费者的需求吗？他们没有很强的市场渗透性，工作记录不符合标准，资源有限，是否会留住优秀人才等。如果你发现竞争对手的弱点，你应该找出这种弱点的原因，以避免同样的错误。
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