新建立的工厂招聘计划招聘方案应该如何下手？
新工厂的招聘计划或计划并不那么容易。在这么短的时间内，你只能向你的老板展示一般的计划。所谓的第一个明确的策略，老板肯定策略，然后改进策略，否则无论你做多少都是无用的。战略应考虑的问题：
1、工厂什么时候投入运营？
2、工厂的产能规划有多大？
3、处理上述产能需要多少人？
4、有组织结构吗？
5、按计划运行时间，人头到位的时间节点是什么？
6、你调查过当地的工资和福利吗？你的定位是50分还是75分？
人力资源招聘计划不得脱离业务。找出上述大问题的答案，新厂初期的人力资源战略就出来了。
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