新建立的工厂招聘计划招聘方案应该如何下手
首先，确定组织结构、人员计划和工作说明书比招聘计划更重要。因为它是一个新工厂，通常有一个新的职位。会有更多与你不同的情况。你必须做好准备，这样你才能制定招聘计划。
第二，有了以前的基本面，人员规划好了就知道人员缺口了。当然是后续招聘人员的需求。关键是要明确顺序。一方面要结合实际生产，什么时候设备到位，什么时候配套人员到位，另一方面要根据组织结构从上到下招聘。因此，这里招聘计划的关键是确定时间节点。
第三，新厂人力资源团队建设迅速，可以形成一定的招聘能力，先运营。
第四，既然是工厂，就要招工人。招聘会可以举办或与劳务公司合作。招聘计划基本上是招聘会计划或劳务公司合作计划。一般来说，公司愿意花钱解决短期集中就业需求。
第五，补充工资问题，也需要在招聘开始前明确，有利于后期招聘工作的发展，工资问题会更多。如果新工厂的业务与旧工厂相似，那么问题就不大了。如果新工厂和旧工厂之间的业务差异相对较大，最好提前计划工资。
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