招聘方案怎么写 (2)

优秀全面的招聘计划需要从招聘需求分析、招聘渠道选择、招聘目标、招聘计划、招聘预算等方面入手。具体内容请参考以下几点。如有帮助，请采纳。非常感谢。~

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一、招聘需求分析

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招聘需求分析是招聘的第一步。当我们开始编制实施计划时，我们应该在第一部分清楚地写下我们的招聘背景，包括：

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现状：企业现状（可结合人才库存结果）

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原因：为什么需要填补/扩大人员（结合企业当前和未来的发展战略）

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需求:需要填补/扩大多少人的岗位？

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二、招聘目标

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了解招聘需求后，需要制定合理的招聘目标。招聘目标应根据客观条件进行分析，认为可以实现。同样，招聘目标也应量化为相应职位的具体招聘人数。此外，我们应该清楚地掌握招聘职位的信息：

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职位描述:随着业务的发展，工作职责可能会发生变化。及时与相应经理沟通，准确把握岗位角色和责任

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工作要求：根据相关员工的绩效评价，分析技能差距，了解实现工作目标的技能和能力

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薪酬待遇：结合市场薪酬状况和企业自身薪酬体系，建立有竞争力的岗位薪酬待遇是吸引优秀人才的关键因素

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三、招聘团队

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确定招聘计划的成员及其角色。为了确保招聘的有序实施和持续实施，必须明确将每项工作交给相应的成员进行对接和负责。因此，给予团队成员明确的分工是招聘成功实施的最大保证。此外，为了确保实施的效果，我们应该设置可量化的指标（如KPI）检查和监督成员的工作进度

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四、招聘流程

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简单地分为三个阶段：准备、面试和就业。每个阶段应包括具体的工作安排、参与/负责人成员和时间节点。

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1、筹备阶段

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在准备阶段，我们需要规划招聘渠道和宣传材料。让我们从招聘渠道开始以下几类:

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线下招聘会：通过参加招聘会，收集简历并进行初步面试筛选。对于校园招聘，我们还可以结合宣传会议，增加企业的影响力，吸引尽可能多的高素质人才

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招聘网站：在主要主流招聘网站上发布岗位信息，等待申请人主动提交简历

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内部推荐：通过内部员工的推荐获得合适的候选人

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猎头渠道：对于困难的中高级职位，可以借助猎头招聘，但成本相对较高

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内部调动/晋升：通过调动/晋升内部员工来填补某些职位的空缺，可以给内部员工更多的发展可能性

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不同的招聘渠道有不同的成本和效果。因此，在有限的预算范围内，我们应该选择最合适的组合渠道来发挥最大的效益。

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2、面试阶段

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面试需要设计多少个环节，每个环节的形式如何：

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使用这种形式有两个原因。HR当你第一次联系候选人的简历时，你无法判断候选人是否有合适的职位。为了节省双方的时间，你不会先发出面试邀请，而是通过电话沟通进行初步筛选。第二，申请人和面试官之间的实际距离很远。当面试无法实现时，只能通过电话/视频进行面试

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小组面试：也被称为小组面试。一般来说，对于校园招聘，由于申请人数众多，需要在短时间内进行大比例的筛选。此时，许多申请人可以通过无领导小组讨论、小组辩论或演讲的形式集中在面试中进行集中评估

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主管/高管面试：即一对一面试。一般来说，在面试环节的中后期，候选人的能力得到了初步认可。通过面试未来的主管或领导，我们可以更多地了解候选人的软特征是否符合企业的需要

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五、招聘预算

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根据招聘各环节的安排，列出相应的投资成本和预期结果。需要注意的是，除外部招聘成本（如招聘广告、宣传材料准备等）外，还应包括内部招聘成本（如员工推广奖励、招聘人员工资等）。