如何做出不一样的招聘方案-如内推、线下活动？方案并非灵光一现，而是有套路可循

这篇文章很长，有很多案例和故事。如果你想要一个简单的答案，你可以点击叉子离开；如果你现在没有耐心阅读，你可以点击收集，然后在你需要做活动时阅读。

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总结：

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当我们接管招聘活动时，没有这个新领域的知识和经验，如何设计和解决活动中的问题并进行创新。

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借鉴本文的方法论IDEO的Design Thinking(请不要误解设计师需要的能力)，而是根据自己的实际应用经验进行调整和简化。

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这篇文章分为三篇，这篇文章是关于Chapter1的内容。

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Chapter 1:

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1.1学习新领域的关键知识，发现明显的大问题

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1.2出门，亲自观察，积累经验

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Chapter 2：

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2.1 研究你的可能用户，他们的情感和理性需求，注意他们什么也没说

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2.2 关注你的大问题，关注用户的需求，利用现成的思维模式设计活动-推荐早期设计的商业模式画布服务、旅程地图和峰值定律服务用户体验和细节

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Chapter 3：

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3.1 用手思考，制作Demo——最小化可行产品

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3.2 不断迭代，没有终点

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正文：

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设计思维易用，经过无数市场验证，帮助大家在非专业领域找到创新的解决方案；

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IDEO它成立于1991年，是世界顶级设计咨询公司之一，是世界十大创新公司之一，擅长产品开发和创新。苹果的第一只鼠标和早期著名的创新Palm V个人掌上电脑。

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创始人之一David.kelly

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20042005年，他在斯坦福大学创办了哈索普拉特纳设计学院，并教授设计思维课程。

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1.1研究你的任务，学习它所在领域的关键知识，否则你一开始就会搞砸它；

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您的任务是拍摄学校招聘视频、内部推广在线活动或行业线下交流会议，无论哪一个，都涉及非HR该领域的专业知识。

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如果我们拍摄学校招聘视频，我们会考虑如何写剧本？如何拍摄视频？

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为什么要研究？有专业人士拍摄。我只是这个视频的导演。我不需要什么都知道。

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嗯，我以前做这件事的时候和你一样想；

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在拍摄当天，我认为每个沟通良好的员工都可以表演非凡的表演，但事实上，他们只有公众演员的力量。我不知道我应该理解调动他们情绪的知识，或者教他们一些基本的表演指导；

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我会错误地估计我的完成时间。如果我不知道视频拍摄、编辑、后期效果和字幕，甚至配音音乐都需要考虑版权；

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如果这个领域没有基础知识，我一开始就会忽略这些重要的事情；

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不要担心花很多时间学习一个新领域。如果你相信28原则，你应该明白，只要你掌握了20%的关键知识，你就能解决80%的问题，所以你只需要抓住重点；

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(以后会写一篇文章，如何阅读主题，快速把握每个作者的重要观点)

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如何理解我想学的领域，

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假如是线下活动，我们需要快速了解如何设计产品，如何操作。

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因为一开始，我们需要为这项任务制定一个初步的计划。谁来参加这项活动，在哪里举行，为什么其他人愿意参加，它的形式是什么，与其他活动相比，这项活动的差异化优势是什么。

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所以我们计划知道什么是运营，然后我们会找到两个人，一个是李静，官方账户作者，百度前副总裁，最让我惊讶的是他是90年代后）

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微信公众号李靖

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一个是黄有灿(作者《运营之光:我的互联网运营方法论与自白》，豆瓣评分8.1）

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豆瓣黄有灿的《运营之光》评分

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当时，我只花了大约20个小时了解基本的操作模式、关键的操作思维和基本的工作方法，然后开始根据我学到的知识设计初始方案（初始方案）V1.0）。

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那么，如果我们想成功地完成这件事，我们就会发现最大的困难，即解决活动中明显的大问题。

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什么是明显的大问题？

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查理芒格对可口可乐的分析提到，在开始之前，你应该挖掘出明显的大问题，并找到解决办法。

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查理·芒格是沃沦·黄金搭档巴菲特

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我们的任务是这样的。回到1884年，一位名叫格罗兹的人愿意花200万美元（1884年的面值）建立一家生产非酒精饮料的新公司。他想给这家公司取名可口可乐。他希望这家公司在150年内能达到1万亿美元。

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可口可乐早期海报，想想为什么广告总是与当今时代的美女建立联系 )

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如果你能在15分钟内提供一个可靠的计划，你就可以成为公司的股东。

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格罗兹的要求听起来很高，我们的查理是这样分析的，

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听起来有两个明显的大问题，

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1.我们不能通过销售没有品牌的饮料来创造一个2万亿美元的企业（考虑到股东的股息，这个数字的推理在这里并不重要），所以我们必须把你的名字变成一个受法律保护的强大品牌。

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2.为了达到2万亿美元，我们必须在美国其他城市取得成功，然后饮料迅速占领世界市场。这种饮料一定很受欢迎，基本要素也很强。

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这篇文章的微妙之处在于他解决这些大问题的方法，这让人们赞叹他的智慧。他掌握并应用了各个领域的核心知识。例如，他会反向思考。我们必须避免消费者喝酒后感到无聊；在夏天，人体流动更多的水，需要补充，但在寒冷的天气里无法达到这种效果。因此，我们必须让消费者在炎热的日子里一瓶接一瓶地喝酒。我们一点也不无聊。我们需要通过实验找到新鲜的味道，适合制冷；

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因为我们的饮料会取得巨大的成功，避免嫉妒的最好方法是让它名副其实。我们应该继续致力于提高产品质量，制定合理的价格，为消费者提供无害的幸福；

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所以对于一个离线活动，它也有一个明显的大问题，例如，为什么有人愿意参加这个活动？为什么他们愿意在参加活动后积极地传播到他的朋友圈？如果这个活动需要第二次和第三次，有人愿意继续参加吗？如何扩大人群？如果这些人越来越多，为什么我们作为组织者来维持他们，增强彼此的感情；

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然后我们提出了自己的解决方案，比如利用稀缺效应，让参与者觉得很难买到这个活动的票，或者加入的门槛很高。为什么要这样做？

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想想为什么网络名人食品，我们有时知道虚假宣传，或忍不住排队买，机会越罕见，价值似乎越稀缺，因为我们提倡自由，我们不喜欢他们的权益被剥夺，我们不能接受我们不能买这样的东西，无论如何，我们必须买一次。

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初始解决方案

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然而，早期的解决方案还不成熟，这与创业非常相似。如果我们一起创业，发现市场上有一个小领域，我们特别感兴趣，认为我们可以做得很好。一些合作伙伴首先想出了一个解决方案，它集中了我们思想的本质；但我们不知道客户怎么想，我们不知道竞争对手怎么做，他们比我们做得更好，所以我们有第二步，找到机会进行实地调查，分析我们的竞争对手是如何做到的。

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1.2外出，亲身观察和实地体验，V1.0 优化成V2.0(简称初始方案V1.0）

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如果是线下活动，找机会参加和你定位一样的活动，他们是怎么做的，做的特别好，有问题；

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类似地，如果你想开一家面包店，你会去生意特别好的面包店。他们在哪里很好，服务也很好？还是面包特别好吃？是因为这家商店在市中心开张了吗？然后去那些生意不好的面包店。他们有什么区别？

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你走访你计划开店，周围3km所有面包店的热门产品，详细观察记录店面装修、产品定价、座位数量、人流、店面人手；

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通过个人观察，我们可以挖掘出我们忽略的东西，找到以前的东西V1.0优化的地方太简单了；我们还没有开始，但我们已经获得了最初的经验；

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中篇：

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1）谈谈如何研究我们的目标用户，挖掘他们的理性和情感需求，试图抛出明显的大问题，问用户如何看待这些障碍？他们的想法是什么？

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2)如何系统地设计我们的活动，使用现成的思维模式来完成活动设计，比想出一个新的系统要高效1亿倍。前者是一个持续了十多年甚至几十年的专业团队；

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推荐两种方法，1)早期设计画布服务的早期设计，2)旅游地图和峰值定律服务用户体验和细节