HR如何制定招聘方案

制定一套有效可行的招聘计划，可以避免公司人力资源供需失衡，避免公司运行不畅，给公司带来不必要的损失。公司可根据人员需求列出招聘岗位清单，制定人员招聘计划，明确各岗位需求人数，逐步明确用户计划。

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在系统全面实施招聘计划之前，可以分析公司的内部需求，协调公司的闲置职位和闲置员工，全面规划公司的人力资源，根据公司的需要招聘适合空缺职位的优秀人才。在制定招聘计划时，应注意以下几点：

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1. 人员招聘需求应基于对现有内部组织员工的认真分析。

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2. 企业内外的环境因素会对招聘需求产生很大影响。

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3. 某些岗位需求是暂时的。

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4. 并非所有空缺职位都需要补充。

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5. 未履行的职责可以添加到新的工作中，也可以让现有员工分担空缺职责。

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制定标准化、可行的招聘计划将大大提高招聘效率。标准化的招聘制度不是一种僵化的招聘手段，而是将人员的增减和调整纳入流程管理，避免沟通障碍，增加招聘成本。

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由于随机招聘习惯的长期形成，许多中小企业不愿意引入更标准化的操作流程。短期内，灵活多样的招聘方式似乎更能适应外部环境的变化和公司内部人员的需求；但从长远来看，随着业务的发展和公司规模的扩大，随机招聘不利于标准体系的形成。这种招聘方式就像内部分子的不规则运动，形成了巨大的内部消费，阻碍了企业的发展和成长。

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以下是一套更全面、更标准化的招聘流程图，作为制定招聘计划的参考：

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一般来说，企业招聘计划的内容以招聘计划的形式呈现。一般来说，招聘计划应包括以下内容。

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①各部门的招聘要求明确了各部门的招聘岗位、人数和工作要求。

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②时间、方式、渠道和范围发布招聘信息。

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③人员组成及其职责分工。

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④招聘地点、招聘时间和候选人选择计划。

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⑤新员工到岗时间。

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⑥招聘资金预算。

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⑦招聘进度表。

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招聘计划是人力资源部在综合分析就业需求的基础上，结合企业人力资源现状和未来人力资源规划，确定企业需要招聘岗位、数量、质量，规划一系列具体招聘活动，是具体招聘工作的实施计划，也是指导企业在一定时期内有效招聘的指导文件。

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招聘计划可分为年度招聘计划和短期招聘计划。一般来说，年度招聘计划招聘规模大，招聘周期长；短期招聘计划规模小，招聘周期要求高。

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招聘计划主要用于招聘计划的准备阶段，由招聘专员填写，报人力资源部负责人、总经理审批。你可以专注于完美的工作（WX：HYJ_bct），获取此表格和更多的人力资源材料！具体包括招聘对象和岗位要求、招聘渠道安排、招聘小组成立、选拔计划和时间安排、成本预算、招聘工作进度表等信息和详细的工作计划。