招聘方案怎么写，有什么模版吗？

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招聘17：如何制定招聘计划？招聘是每个企业不可或缺的需求。企业业务发展和老员工辞职反映了招聘需求，特别是一些部门集体辞职和新业务发展。对高级招聘人员的要求是如何制定完善的招聘计划，实施和完成组织提供的任务。本课程主要分为五章：第一章：招聘现状评估，如招聘需求、招聘困难等；第二章：招聘团队建设，如招聘团队建设策略、招聘团队建设原则等；第三章：面试控制、面试流程、面试调查要点等；第四章：面对面跟进、面对面跟进、面对面跟进等招聘进度跟进；第五章：招聘异常处理、面对面不合格、招聘限制超出预期等。

首先，让我们来看看第一章：招聘现状评估：包括四个方面：招聘需求、招聘困难、招聘资源、招聘周期等。1、招聘需求：如：职位HC、 在职、缺口等数据库存； 2.招聘难点:①工作要求：业务提出的就业需求是否不清楚，或对工作期望过高，而不是客观分析后的需求。②工资水平：公司提供的工作工资在市场上是否具有竞争力，工资leve水平与分位与同行业同岗位薪酬对比等。③紧急情况：业务招聘需求一般希望在一周内到达，更担心在三天内到达，这挑战了招聘周期，给招聘带来了大。④工位:很多部门和企业都会出现HC人数大于实际工位数，给招聘带来很大障碍。如果新人没有工作站工作，损失会很大。3.招聘资源:①招聘成本：一般业务往往不关心招聘成本，需要招聘团队与业务沟通协调，以确保招聘需求不会因为没有招聘成本而影响流程。②招聘团队：人员评价、实力评价、意愿评价、优缺点评价、人格评价、服务意识评价、团队合作能力评价等。③第三方资源：看企业是否同意启用第三方支持，RPO或者猎头，因为启动第三方会大大提高整体招聘效率，减轻招聘专员的工作量。

4、招聘周期：①第一天:销售等批量岗位第一天到达；②第三天:进入销售岗位，到达职能岗位；③第七天：职能岗位应有初步意向候选人；④第十五天：职能岗位应实现入职人员；⑤第30天：项目基本完成，或提前完成招聘报告的撰写。接下来，让我们来看看第二章：招聘团队组建：包括：招聘团队组建原则、招聘团队组建策略、招聘团队组建案例等。1、组建原则：①互补知识：招聘团队成员要互补知识结构，拓展招聘团队的整体知识深度和广度。②气质互补：不同的招聘专家有不同的新道路特征和气质，结合不同气质的评价者，可以消除内部刻板印象。③性别互补性：不同的性别有不同的优势，女孩小心，男孩大胆，在性别互补性方面可以方便招聘过程中正确客观地评价人才。④互补年龄：年龄差异反映了能量、知识、经验、问题处理和思维方式的差异。不同年龄的候选人可以更客观地分析不同年龄的候选人。⑤互补能力：招聘团队成员最好擅长不同的领域，例如，了解销售，有的了解培训，有的了解运营等，并结合不同能力的人，方便企业招聘合适的人，提高团队内部能力。2.制定策略:①评价专员服务意识；②评估专员邀请能力；③专员面试能力评估；④评价外部沟通能力；⑤招聘总任务评估；⑥招聘指标分解评价；⑦招聘费用分配评估；⑧招聘激励分解评估。

3、组建案例：①项目需求:临时组建客服团队需40人，一个月到岗；②项目难点：新项目需要了解业务、协调业务、工作需求、面试、入职等；③招聘专员：团队成员11人，2-7-2团队类型，2人能力突出，7人中等水平，2人入门级；④项目紧急情况：由于新项目刚刚启动，现有客户投诉需要快速解决，招聘周期为40人。⑤团队建设方案：采用临时项目建设模式，调动一人能力强、中等水平、能力强的重点，负责会议和业务协调；中等能力重点负责后续工作offer分发等。接下来，让我们来看看第三章：面试控制：包括：面试过程、面试调查点、面试主题设计要求、面试主题案例等。1、面试过程：面试前沟通-初试-复试-终试-offer-背调-入职。2.面试要点:行为、性格素质、教育背景/专业、沟通能力、资格、专业知识、工作经验等。①②③④⑤⑥⑦⑧⑨3、面试题目设计要求：①一般问题和个性问题互补；②面试问题要有针对性；③面试问题要有差异；④笔试与面试相结合；⑤突出面试题；⑥面试题必须有评价性。

4、面试题目案例：如：语言表达能力、注意语言逻辑、语言修辞等；1）请先用2-3每分钟介绍自己；2）首先谈谈公司最近工作的基本情况；3）请简要介绍您在公司的工作内容。接下来，让我们来看看第四章：招聘进度跟进：包括四个部分：面部跟进、入职跟进、差距跟进、离职跟进等。1.跟进:人数、初试、复试、待定人数、入职人数等。2.入职跟进:Offer3.跟进差距:HC、在职、缺口、待入职、预期离职、实际缺口等。

4、离职后续：月内离职、主动离职、被动离职等。最后，让我们来看看第五章：异常招聘处理：包括：异常招聘标准、异常招聘时间、异常业务面试、异常招聘等四个部分。1、不符合异常标准：达到目标、面对面、未达到数量、转换等；2、招聘时间超过预期：招聘时间超过预期异常解决方案表；

3、业务面试异常：业务面试异常解决表；4.入职异常：入职异常解决表。