月工作计划怎么写？

很多职场人都知道，在工作中写工作计划是很常见的。那么，如何制定月度工作计划呢？

   为什么要写工作计划？

   1工作有两种形式: 物料控制

   (1)消极工作(消防:灾难和错误发生后迅速处理)

   (2)积极工作(防火工作 :预见灾难和错误，提前计划，消除错误) 写工作计划其实是对自己工作的盘点。让自己清楚。计划是我们积极工作的起点。

   2.计划能力是各级干部管理水平的体现。个人发展应该谈论长期的职业规划。对于一个不断发展和增长的企业和组织来说，计划尤为迫切。当企业还小的时候，就没有必要写计划了。由于企业问题不多，沟通协调简单，只有少数领导才能解决发现的问题。但企业大，人员多，部门多，问题多，沟通困难，领导能力有限。该计划的重要性得到了体现。

   3.有了工作计划，我们不需要等待主管或领导的命令，只需要向主管或领导请示一些需要决策的事情。我们可以实现整体总体安排，自然提高个人工作效率。将个人驱动的管理模式转变为系统驱动的管理模式是企业成长的唯一途径。

   二、写工作计划的依据

   1.月度目标(如断码率、缺货、原材料库存低等。……）。

   2.上个月未完成的工作计划继续进行。

   3.上级工作指示及交办事项 物控论坛

   4.根据工作中的问题制作培训课件，对下属进行培训 材料控制

   5.业务及日常管理(如促销执行及重点项目跟踪、促销反馈、管理迟钝、人员管理……）

6、重点检查事项(如人员纪律、作业表、工作流程)……） 质量控制

   7.改进检查中发现的问题(包括自我纠正和上级检查)

   3.如何编写工作计划

   首先要解释的是，工作计划不是写的，而是制定的。计划的内容远比形式重要。我们拒绝华丽的文字，欢迎真实的内容。简单、清晰、可操作是工作计划的基本要求。

   工作计划的四个要素:

   (1)工作内容 (做什么:WHAT）

   (2)工作方法 (如何做:HOW）

   (3)工作分工 (谁来做:WHO）

   (4)工作进度 (完成什么:WHEN）

   缺乏任何元素，因此工作计划不完整、不可操作、不可检查。最后，它将进入形式主义，陷入写作计划，失去写作计划的目的。在企业中，不可避免地会有没有必要写计划的声音，我们的努力可能会失败。