分解战略绩效目标的8大步骤
【不同阶段hr如何开展工作1)第一次进入这个行业，要做的是学习和掌握什么是人力资源管理；2)中间阶段，实践人力资源管理；3)高级和高级，学习分离和不再人力资源，努力进入（至少思考）企业管理水平，只将人力资源视为管理工具。
分解战略绩效目标的8个步骤1。明确战略；2。分解关键工作；3。分解关键因素；4。将关键因素转化为绩效指标；5。明确部门责任；6。实施公司和部门指标；7。明确行动计划；8。分解到每个职位，形成职位目标。
【姜岚昕: 团队激励秘方】①团队行为的重点在哪里？②老板最重要的不是赚钱，而是分钱。钱决定赚钱！③领导者分解奖金而不是死压任务；不是分配绩效指标，而是分配激励政策。④不是好人就有好报，而是好报造就好人。
【三星竞争力来自六大价值观】1.重视人才，人才永远是第一用人观；2.除了妻儿，一切都要改变的创新观；3.正确思考和行动；4.强调责任的独立经营理念；5.坚持一个方向，实现团队合作的理念；6.在合理压力下保持活力的鲶鱼理论。
【在职业发展方面，史蒂夫·乔布斯最有启发性的一句话你的时间有限，所以不要为别人而活。不要受教条的限制，不要生活在别人的想法中。不要让别人的意见影响你内心的声音。最重要的是勇敢地追随你的心和直觉。只有你的心和直觉才能认识你。
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