如何做年度工作计划

对于即将到来的2020年，如何安排工作计划，只要了解流程，就能掌握工作计划的核心思想。

做计划的SMART原则：S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound，具体、可衡量、可实现、相关、有时间限制的。

计划是管理中最基本的职能，管理是依靠计划管理进行的，管理者不能进行计划管理，就不能进行管理活动。

S：工作计划必须有具体成果。例如，公司的营业收入在2020年为1200万，这是一个非常明确的目标。只有统一目标，才能采取相应措施；

M：众所周知，公司的明确目标，1200万，平均每月100万，我们有比较标准，本月完成80万或120万，有衡量比较；

A：公司年产值可达200万，如果设定1200万目标是不现实的，但如果设定300万目标可以考虑自己的资源是否可以实现，这是可以实现的目标，这里需要考虑的是计划是理的行动实现不合理的目标。

R：实现这个目标与其他目标的关联，实现每个小目标的关联，或目标延伸的关联。如果这个目标实现了，但与其他目标完全无关，或者相关性很低，即使实现了，也没有多大意义。

T：时限性，目标何时实现，如果设定1200万目标，未在规定时间内完成或超过一年，目标是不合理的。

在SMART原则上设定了目标，下一步就是分解目标，把大目标分解成每个月、每天、每个人都想实现的任务，这样目标就会更清晰；之后，每项任务都开始实施，谁来做，什么时候做，怎么做，到什么程度。这个时候，计划是非常现实和可行的。

确定目标和工作任务后，是每隔一段时间回顾一次，根据设定的目标和每隔一段时间的任务完成情况进行比较，根据比较情况是否需要改进，体情况。

因此，年度计划制定的标准是设定目标-做分解-做落实-定期复盘迭代。