年度工作计划怎么做？

新年即将到来。在这样一个新的起点上，专业人士应该如何明确自己的目标并准备出发？年度计划是必不可少的。老板应该这样做，职业经理人也应该这样做。每个人都应该学习通过年度计划指出下一步工作的方向，澄清自己的想法，提高质量。虽然这是一事，但许多人对年度计划的理解仍存在一些误解：

首先，计划越大，老板就越喜欢它。没有人能确定未来会发生什么。先通过一个级别是一个级别。虽然计划应该令人兴奋和耐心，但在实际情况下，它可以略高于现状。就像指标一样，人们可以通过垫脚和跳跃来获得它。许多人制定计划是拍拍脑袋，从不考虑企业的战略发展，从不考虑具体的日常工作，从不考虑年度预算计划，给出一个假空间的蓝图，这似乎令人兴奋，但实际上欺骗了老板和下属。一年365天似乎很长，但很快就会过去。最后，它不仅损害了制定者的个人声誉，而且失去了团队的信心。因此，计划不能是假的，有数字指标，有事件指标，尽可能量化。

第二，有些人说，无论如何，计划无法赶上变化，只是不计划或跟随感觉，而计划同时实施和修改，这是另一个误解。该计划的作用是什么？该计划给出了一个方向，具有一定的指导作用。只有有了这个计划，我们才能有努力工作的方向和决心。那些说该计划无法赶上变化的人往往没有正式思考和制定年度计划。

第三，有人认为计划要100%执行到位，这是另一种误解。计划是由人制定的。人的能力、前瞻性和远见性不可能100%准确。肯定会有偏差和调整。当然，它不能像一匹脱缰的野马。一般来说，精度可以达到70%以上，计划是成功的；但对于常规项目，要求较高，一般要达到95%，这表明计划制定得相对到位。由于常规事项有多年的经验积累，可以根据以往的惯例和行业趋势进行推测，方向必须明确，但掌握未知事项的节奏必须困难。节奏不同，时间略有偏差是常识。

第四，在制定计划的过程中，很多人的过程都存在问题，导致计划成为一项费时费力的工作。勉强制定计划，大部分都是敷衍了事，没有套路，没有规章制度，没有统一的格式和口径。十个部门有十个样品，大家自为政，让老板头晕目眩。

制定一个计划真的那么难吗？事实上，只要整理出来，制定一个计划并不难。今天大家分享我总结的经验。这些都是经过多年的实践、讨论和解决过程中遇到的问题，然后提炼出来进行总结和总结形成的。我称之为计划定律：

总方向：是部门或公司一年的总方针，一般不超过200字，具有一定的指导意义。

主题:一个能概括部门或公司一年定位的词，要简单、形象、有力。

关键词(口号):将部门或公司年度重大事项提炼成三组词，可以概括明年重要事项的关键词。这些词通常是2-3单词，动宾结构，便于口播和记忆。有时候，为了便于记忆和传播，关键词和主题也可以融为一体。

业务目标：一般不超过五项，最好控制三项，因为任何部门或公司的业务目标实际上都是有限的。你让下属了解，让公司便于宣传和实施。必须控制指标项数。最好是指标也驱动多向相关工作。当然，在项目数量有限的前提下，从公司到部门，内容越低，内容越详细。

虽然职能部门和业务部门都有业务目标，但业务目标应更加关注业务部门。业务目标的制定重点是指标的分解和分配。在这个过程中，经验、头部拍摄、情感休闲、讨价还价是一种常见的现象。原因是缺乏科学和系统的年度目标分解方法。业务目标的制定应该来回走动，遵循W”路线或“M路线是可以的。在这个过程中，领导者应该把握好程度，压制过于乐观的人，让不自信的人向高处攻击，挖掘他们的潜力。只有这样，团队的总业务目标才能实现。

重点工作：今年除了业务目标，你还有什么重点工作，不超过五项，因为一年只有12个月，不能完成太多重要事件。

重要措施：即完成上述指标或关键工作所需的措施，即方法、层层剥落，需要什么方法，通过什么事件，什么活动，支持您的绩效，完成年度关键工作。对于小公司或部门，关键工作和重要措施可以结合起来。

组织和人力规划：即团队规划。经过一年的人员培训和调整，组织结构是否需要在明年进行调整，同事需要建立什么样的团队来完成上述指标，以及他们应该匹配什么样的人。

年度预算：完成上述指标、您的部门或公司需要多少费用、如何使用这些费用等。

使用此定律时，有几点注意事项：

1、这不是从第一项到第八项的常规顺序。一般来说，我们应该从第四项开始梳理。我们越往后梳理，整个年度的方向就会越来越清晰。整理完后，我们回顾一下今年的总体方向，然后提炼主题或关键词，这是很自然的。

2、我根据公司的规划制定了这条法律。如果公司较小或部门在制定计划时，可以合并或简化几项内容，并可根据实际情况适当移动。

3、计划是提交给领导看的。我们必须考虑领导在观看过程中如何一目了然。我建议这些内容也应该以表格的形式整理出来。我一贯的原则是尽量不用文字就能用表格解决问题。因此，我将上述定律整理成表格供您参考：

按照这个逻辑，肯定不会乱。个人计划清晰，部门汇总有序。到了公司层面，自然是循序渐进的。据说没有计划的行动叫瞎忙。有了可靠的计划和强有力的行动，结果一定是好的！