如何罗列一份可实施的年度工作计划？

从年计划、月计划、日计划开始列出。

一、年计划

1、找到并清楚自己的定位，围绕几个问题展开:我现在会做什么？我为谁提供服务？我要做什么改变？在新的一年里，我想在现有的基础上做出什么样的改变？对自己要现实一点，迫切需要解决眼前的问题。

问自己3个问题，我要做什么？我不要做什么？我想要做什么？

2、用清单测试年度计划 ：清单思维，具体实践，不断尝试和错误，同时准备，这样他们的思维方向会更清晰，而不是以目标为导向，相反，用他们最喜欢的清单诱导自己做，完成年度计划。

二、月计划

月度计划不能像年度计划或梦想清单那样笼统。例如，许多人喊着要读书，但每年读5本书和50本书是不同的。因此，将年度目标分解为每月可执行的具体步骤。思路是按照明确性/可实现性/相关性/时限四个原则列出月度计划。

不要从一开始就给自己设定太高的目标，从更容易实现的目标开始，月度实践计划必须与今年的关键词有关。

在年度计划实施的前几个月，完成程度可能不是很高，但我们需要在规定的时间内明确完成，否则会打击信心。一开始，即使是降低完成质量也应该完全完成。制定完成目标的时间要求，为计划安排一个优先级表，定期检查完成进度，及时掌握进度的变化，调整计划。

三、日计划

日本计划是我们真正的行动。前一天晚上，根据你对第二天概念的猜测，给每个时间安排待办事项清单。第二天的具体实施肯定不会和安排一模一样。那天晚上，我会根据每个时间段做的事情写日课，也就是时间线。这是一个反思和复习的过程。

计划是管理中最基础的职能，管理是依靠计划管理来展开的，管理者不会计划管理，就无法展开管理的活动。是否能够发挥作用，取决于计划是否有效。大部分的情况下，大家在制定计划的时候，往往采用先让下面的分公司或者部门确定分公司或者本部门的计划，再汇总到总公司来集成，之后确定计划的方式，因此计划的有效性就大打折扣，因为人们确定计划的目的不同。