合理的离职原因
人岗吻合率低
第一种情况是公司需要的技能和我拥有的技能是交集，月交集面小，所以这个时候劳资
第二种情况是我的技能是公司所需技能的子集，或者公司所需技能是我个人技能的子集
此时，劳资双方中的一方将不具有成本效益。这种无法充分实现劳资双赢的合作不会持续太久，也就是说，它将是分阶段的。
职位的生命周期已经到了
企业的一部分职位是专门为配合企业完成阶段性任务而设计的，功能也不是很好。因此，当这个阶段的任务完成后找不到合适的职位时，我必须离开。
没有成就感
当我已经尽力改变当前的环境、情况和观察时，我会因为没有突破而离开。
企业发展缓慢
当我在企业呆了很长时间，由于企业发展缓慢，无法吸收新的营养或获得发展机会时，我
会选择离职.….…
个人成长问题
当我的横向和纵向发展空间不大时，我会因为难以突破而离开……
职业规划
当我的个人职业计划在企业中无法实现时，我会选择离开
理念问题
当我的想法与企业的想法有很大的差距，无法有效地整合时，我会选择离开
用人机制问题
-除了反映了一种群就业机制不仅反映了一种群体关系，而且提醒用人要注意石补的匹配。我的主人掉了，换了我。这并不意味着我有任何问题。这只意味着我和新主人不是最好的合作伙伴。我不能有效地形成有利于企业的匹配互补组合。
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