每月工作总结（三）

自1月以来，公司精心准备并开展了人员、安全、质量管理等方面的培训；师傅和现场员工耐心解释了钢筋、模板、混凝土工程、主厂、锅炉基础回填土控制、羽毛球、篮球、国际象棋、纸牌比赛等工作活动。这丰富了我们的知识，提高了我们的技能，培养了我们的情感。在此，对蓝巢同事的努力表示衷心的感谢。

       通过一个月的总部培训和一个月的现场实际工作，我发现公司多年来在技术管理方面有着坚实的基础和完善的制度。施工方案的针对性和可操作性，以及施工总结的科学性和实用性尤为突出。作为一种技术积累，每个项目都总结了完整的施工特点、程序和方法，形成了系统数据。它给我们刚开始工作的员工带来了极大的便利。接下来，我将结合自1月以来的实际工作来谈论我所学到的东西。从事施工管理，应加强质量管理、成本管理、进度管理和安全管理。

       在质量管理方面，加强质量终身责任制的管理，明确责任，加强管理责任卡是施工过程的重点。严格掌握施工过程的质量，加强质量的日常管理，确保下道工序不合格，确保各工序的控制。同时，加强施工前的技术交底、计划的编制和实施监督。严格执行各项标准，加强过程质量控制，实施质量工资制度，高质量、高价格，确保优质工程的建立。

       在成本管理方面，在施工前认真做好成本预测，在施工过程中对成本管理进行动态监控和管理，使项目成本始终在有序可控的管理体系下运行。在实际施工中，禁止大面积返工，合理使用材料，造福旧废物，减少项目投资。加强机具管理，定期检查，做好维护工作，提高综合利用率，确保长周期运行。在项目进度管理方面，近年来由于项目周期紧张，任务量大，在材料设备不到达时，确保控制点施工任务按时完成，必须认真组织，合理划分施工阶段，提前准备施工技术，为后续施工创造良好的条件。

       在加强安全管理方面，由于年度施工作业时间长、现场施工环境复杂、三维交叉作业频繁，应加强施工现场安全管理，加强员工自我保护意识，坚持安全工作第一，加强安全、消防教育，建立人人管理安全，人人执行安全消防规定，每天安全，每天安全，每天检查安全。

       综上所述，这是我自1月份以来学习培训、数据咨询、大师指导、现场感受和经验的总结。我希望所有的领导都能批评和纠正它。在今后的工作中，我将以100倍的热情谦虚地学习和咨询，制定个人工作计划，挖掘更大的潜力，加快人才形成的步伐，尽快××事业加砖加瓦。