电商运营总监月度工作总结和下个月工作计划怎么写？

你已经成为了运营总监，咨询这个问题很奇怪。不过，让我们回复你： 电子商务运营总监的月度总结分为六个方面：

1、你首先协调你的月度工作感受和一些部门提出自己的想法和建议，这意味着你在管理团队，而不是随波逐流。

2、本月工作计划的实施反馈了上个月工作计划的实施和实施情况。如果有表格，则不使用语言。执行责任明确，奖惩明确。

3、本月的销售业绩，表格分为运营平台，销售、销售金额（如果您有跨境平台，金额转换成本币，不要让老板看到让老板看到您的数据，老板应敲击计算器）、月同比和月环比。另一部分是您的广告投产率（直通车、京快、亚马逊广告等）。，一个小表、平台、负责人、投入、产出、投产比，让老板和管理层了解投入产出，为下个月的申请费做准备。

4、评估销售平台：选择最好的前三名和最差的后三名进行分析。基本上，你不需要太多的语言。你经常和你的老板聊天。他关心什么，你在这一部分说什么。记住，我哥哥的话，这部分是致命的，因为它们都是你的团队，属于自我解剖部分。如果你说得太多，伤害你的团队应该少而不是多，除非前三名有丰厚的奖金。

5、产品销售过程中售后问题总结，把不同平台，当月销售过程中产生的售后问题用表格进行统计，此表向老板和相关管理层传递公司产品在销售过程中的一些问题，方便下个月针对性解决你的产品品质 问题，我们做电商的，核心就是产品，产品的核心就是品质 ，这一块一定要讲清楚，并且一定要把退、换、修的情况进行数据化反馈。

6、推广点，您可以从月度人、产品、平台、成本、物流、广告等六点进行推广分析。不需要太多，这部分是安装的B部分。有些老板喜欢你提出一些建设性的意见，但有用吗？

下个月的计划部分

   1.升级计划，复习月总结第六条。

2、制作一个表格，详细说明每个平面的预期销售、销售和预期成本，然后向这部分平台负责人提出数据要求（包括百分比）

3、运营平台中项目进度的时间跟踪表

4、人员培训计划(这里不解释，个人看。内外培训取决于公司)

5、运营平台活动计划(预算、人、产品、资源)

6、你的协调计划(其实是你的缺点，不要倒苦水，不要暴力缺点，不要自嘲)，总结一下上个月的工作缺点。如果你个人解决不了，就写出来。记得写配合人，别人帮你。如果你不写别人，别人下次就不陪你玩了。7.对电商运营团队的想象和上一楼的决心和勇气。