培训总结心得体会第7篇

   我对煤矿企业的基层工作有一些经验，并以书面形式提交了矿山。好的企业不仅要有好的基层工作者，还要有好的矿山领导和好的决策层，好的煤矿安全生产监督和安全基础管理，还要有好的安全生产技术管理。以下是我自己的经验如下:

       1、一个好的企业应该有一个好的矿业领导和一个好的决策层。矿长和业主对煤矿安全生产负全面责任。作为煤矿企业的决策者和直接受益者，他们必须对煤矿安全生产负责，不打折落实上级安全规定，不改进煤矿安全制度，密切关注全体员工的培训，不放松，不欠安全生产投资，调查安全隐患，追究安全责任。

       负责落实国家煤矿安全生产政策、政策、法律、法规和上级煤矿安全生产指令和决定；建立健全安全生产管理机构；组织实施安全目标管理、安全生产检查、安全隐患排查、安全奖惩落实等规章制度；负责开展安全质量标准化活动。业主必须做到三到位：一是认识到安全思想。管理安全生产与经济效益的关系。我们应该向煤矿安全工作人员讲安全生产课，定期、不定期地到煤矿生产现场检查安全生产措施的实施情况，认真做好煤矿安全生产工作；第二，安全制度和措施应到位。不得随意更换矿长，不得为安全副矿长分配安全生产以外的任务，不得发布过度生产指令；第三，安全生产投资应到位。确保现场管理设施、设备、安全技术改造和安全技术培训的优先投资。

       二、二。全面加强煤矿安全生产监督工作。国家监督、地方监督、企业责任务院确定煤矿安全生产工作模式，煤矿企业围绕现场管理，实施三级责任，落实十项措施工作制度，使煤矿企业安全生产责任意识、安全生产工作制度、安全生产管理措施。加强安全生产现场管理、隐患调查和劳动组织就业培训管理。

       3、加强安全生产技术管理，提高煤矿安全基础管理水平。加强安全生产技术管理是煤矿企业的重要环节，必须做到以下几点：一是建立技术管理体系。企业法定代表人负责建立以技术负责人为首的技术管理体系，技术负责人负责煤矿安全生产技术工作。矿山设立技术管理机构，配备采矿、通风、机电、地质、测量等专业技术人员。第二，加强技术基础工作。技术负责人负责制定矿山灾害预防计划，加强矿山灾害预防，严格按照规定绘制相关图纸。技术人员应定期分析矿山地质、开采及周边矿山开采区，采取有针对性的安全技术措施，形成完整的技术基础数据。第三，确保矿山生产系统的完善和可靠性。

       矿区生产布局科学合理，回收工作面采用正式的壁煤采矿方法。第四，加强矿山一、三预防的技术管理。技术负责人负责组织制定和实施一、三预防专项措施，确保系统安全可靠。矿山必须每月制定风量分配计划，严禁微风和无风作业，对通风设施进行监督和维护，配备足够的气体检查员，必须安装气体监测系统；挖掘工作面实施三专两锁；有效实施综合防火措施和综合防尘措施。第五，加强矿山水损害的防治管理。严格执行预测预测、疑似探测、先探测后挖掘、先控制后采矿的水损害防治原则，实施预防、堵塞、疏浚、排放、切割五项综合治理措施。制定专项措施，配备设备和专业人员。第六，及时解决安全生产技术问题。每月组织一次技术分析会议，及时研究和解决安全生产技术问题。重视安全隐患或技术问题，采取有效措施，确保安全生产。