人力资源部年度工作计划范本

人力资源部工作目标

       一、 送文

       二、 人力资源部组织结构

       三、 XX年人力资源部基本工作情况

       四、 XX年度人力资源部年度总体目标 完善公司组织结构

       2. 各岗位工作分析

       3. 人力资源招聘与配置

       4. 薪酬管理

       5. 员工福利和激励

       6. 完善和运行绩效评价体系

       7. 员工培训与发展

       8. 人员流动与劳动关系

       9. 本部门自身建设

       10. 其他工作目标

       5、 目标表 成本预算表

       2. 人员需求预测及招聘计划

       3. 培训计划表

       4.(以下略)

       送文

       公司总经理

       为配合公司全面实施目标管理，加强公司人力资源工作计划，人力资源部根据公司规定20xx根据本部门的年度总体发展规划20xx以年工作为基础，专门制定了本部门20xx年度工作目标。现报公司总经理审批，请审批。

       人力资源部

       二0xx年十一月三十日

       200x年度人力资源部工作总结(略)

       二00x年度人力资源部年度总体目标

       根据今年的工作情况和不足，人力资源部计划从十个方面进行200x年度工作

       1、 进一步完善公司的组织结构，确定和区分各职能部门的权利和责任，努力实现组织结构的科学应用，三年内不进行大调整，确保公司在现有组织结构中的运行。

       2. 完成公司各部门、各岗位的工作分析，为人才招聘、薪酬评估和绩效考核提供科学依据；

       3.完成人力资源日常招聘和配置

       实行薪酬管理，完善员工薪酬结构，实行科学公平的薪酬制度；

       5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部晋升制度，做好员工职业规划，培养员工所有权和奉献精神，增强企业凝聚力。

       6 在现有绩效考核体系的基础上，参照先进企业的绩效考核方法，实现绩效考核体系的完善和正常运行，确保与工资挂钩。从而提高绩效考核的权威性和有效性

       7.大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加强内部人才发展。

       8.弘扬优秀的企业文化和传统，用优秀的文化感染人；

       9、建立内部垂直和横向沟通机制，调动公司全体员工的主观主动性，建立和谐和谐的内部关系。集思广益，服务企业发展。

       10.做好人员流动率控制、劳动关系和纠纷预见和处理工作。既保护了员工的合法权益，又保护了公司的形象和根本利益。

       注意事项

       人力资源工作是一项系统工程。不可能一蹴而就。因此，人力资源部在设计制定年度目标时，按照循序渐进的原则进行。如果盲目追求速度，人力资源部将无法保证目标的质量。

       2.人力资源工作是一个不断成长和发展的公司非常重要的基础工作，也是一项需要公司上下合作的工作。各部门共同完成的工作项目很多。因此，公司领导需要重视和支持。人力资源工作成败的关键在于自上而下是否改变观念，各部门的支持与合作程度如何。因此，人力资源部在制定年度目标后，请求公司领导和各部门在完成过程中协助。

       3、本工作目标仅为人力资源部~年度工作的基本文件，而不是具体的工作计划。鉴于企业人力资源建设是一个长期项目，人力资源部将制定与目标相匹配的详细工作计划。但是，必须等待公司领导的研究和实施。如果公司调整了部门的目标，人力资源部将按照调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体计划、计划、系统、表格也将根据公司调整后的目标进行实施。