物业公司行政人事部年度工作计划

新年已经到来。俗话说：一年的计划在于春天，一天的计划在于早晨。在新年的起跑线上，回顾工作旅程中的痕迹，以往年的潜力，以全新的态度画出新年的希望蓝图，写下未雨绸缪的战略计划，提供工作指航标，今年的工作计划如下

       一、行政人员

       （1） 系统计划需要改进，形成适合公司运营的标准化系统，有利于在今后的工作中形成法律可依赖的法律环境。我需要学习物业管理专业知识，继续学习人力资源知识和行政知识。在这两个方面，我坚持双手抓，双手硬，不能忽视一个，失去另一个，通过专业知识，法律基础知识结合行业现实调查，2013年制定并逐步完善公司的系统计划。

       (2) 程序制度化不够明确，请假、加班、入职、转正、升职等方面都没有明确的制度化程序化，导致实际工作中出现一些问题。制度化是一个逐步完善的过程。为了加强公司制度化的广泛实施，这项工作将于2013年以制定、通过、公布和实施为步骤，作为本部门工作的重点工作内容。

       （3） 2013年，由于公司的快速发展，公司为员工的学习和培训提供了条件。有了学习基地和课堂设施设备，我可以制定目标和阶段性的培训计划。管理办公室操作人员的文化素质相对较低，理论知识相对较弱。有了专业知识的理论指导，可以提高工作实践的效率，加强工作的标准化。

       结合员工的实际工作，实时提高员工的综合素质。2013年，计划对员工进行两次/月的课堂培训（详见《深圳市鸿泰德物业管理有限公司2013年员工培训计划》，该计划于2013年3月1日提交）。通过课堂培训，形成公司内积极学习的氛围，培养员工的学习热情和主动性，提高工作效率。

       （4）档案管理仍不到位，档案记录了公司发展的足迹。良好的档案材料可以方便领导回顾和总结，从中吸取经验教训。然而，就本部门而言，它只初步建立了员工人事档案、各种合同档案和物业项目档案，未能涉足公司整体档案，缺乏一些图片、音频和图像档案，可以说这是档案管理的一大缺陷。因此，2013年这方面的工作需要更加规范、全面的管理，形成一套全面、规范的档案管理流程。

       （5）企业文化的建设仍需于2013年给予力量。为丰富企业文化的内涵，应进一步完善和形成公司文化、商业理念和员工群体活动的有机结合。公司以资本奖励的形式举办内部文本竞赛，有效促进员工文化素养的进步，有利于企业文化的建设。有目的地组织员工的户外活动，不仅可以提高员工之间的情感系数，而且可以作为企业文化建设的材料。2013年还将形成员工群体户外活动计划（详见深圳宏泰物业管理有限公司2013年员工群体活动计划，并于2013年4月1日前提交）。

       通过对企业文化的更深入的了解，我们可以更有效地建设具有宏泰德特色的企业文化。文化是看不见的，然后看不见的文化需要有形的人、事物作为载体来反映，所以企业文化的建设需要所有宏泰德人共同管理。