如何编写出色的项目报告

项目报告的好坏可以决定一个项目经理的职业发展。项目报告必须巧妙地呈现项目的基本内容（包括项目价值）、关键工作（本文展）、项目问题（忙碌的领导一般只关注问题）和管理建议（指标和业务流程）。

一、项目背景

我相信很多刚进入职场的人都犯过一个错误:如果大家都知道这个项目，就不介绍了。你的领导可能每天都机会。你打算让你的领导猜到开头，猜不到结局吗？无论你和领导/老板做了多少次报告，你都必须在项目报告中写下项目的背景。

优秀的项目背景应该是一个完整的故事，比如2019年2月1日，CRM经过6个月的项目审批、需求研究和方案设计，围绕集团业务全球化，梳理了20个核心流程、100个需求和10份报告。现在报告方案，下一步进入开发设计。

二、项目收入

最好以图表的形式展示项目收入的关键部分，并注意以下几点：

1、准确的数据源，多种类型的数据；

2、数据对比：呈现此项目执行后的销售增长（项目的价值在于对比）；

3、数据可视化：使用表格并非不可能，但最好使用图表结合使项目收入一目了然；

4、投入产出比：必须呈现投入产出比，只有产出高于投入才是收入。

三、项目日程

项目报告中的日程记录主要节点的日程计划，告诉大家现在项目的进展，例如：CRM项目已完成方案设计，需求研究和方案设计延长2天，不影响项目总体规划。

四、项目资源

编制项目资源的目的：

1、明确需要什么样的资源支持？

2、明确资源需要多长时间？

3、承诺公司的项目资源。

IT项目模板

产品项目模板(横向职能组)

五、项目问题

我曾经遇到过一个项目领导，他基本上不关心每次项目报告的正常发展部分。他只关注项目的问题，比如：他需要协助什么？什么需要跨职能合作？

人们不喜欢问题，但提前识别和清楚地分析问题是非常重要的。以汽车行业的销售项目为例：

1、提出问题的现象产品在客户中A份额逐年下降；

2、分析问题的影响：客户A公司销售额占50%以上，不仅会影响公司今年的业绩，还会影响公司在全球的品牌影响力；

3、探讨问题的原因：客户A新供应商正在引进（X），X详细分析竞品信息；

4、提供问题的措施：a. 注重年降问题；b. 客户A销售部需要开发其他客户...

六、管理建议

作为一名项目经理，我们必须拓展我们的想法。如果您想有更好的发展，请将公司的业务标准化、指标可视化和团队成长列入您的议程。可考虑四个层次：1。创新和学习；2。业务流程；3。客户；4。