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如何做好项目目标管理:分解与设定

(1)明确项目目标:首先要明确项目的目标,包括项目的目的、范围、时间、成果和成本等。

(2)划分细节目标:将总体目标划分为更细致的子目标,把总体目标分解成可以实施的子任务,确定每个子目标的具体计划,以便将总体目标实现。

(3)设定时间表和资源计划:要给出项目的时间安排,确定每个子任务所需的资源,如人员、物资、设备等。

(4)评估项目进度:要定期评估项目进度,及时发现问题,采取措施确保项目按时、按质完成。

(5)定期审计项目:定期审计项目,对项目进展和达成的情况进行总结,以及对未来的计划提出建议。

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